• Vaden في الصحافة
• 08 أكتوبر 2024

رئيس مجلس إدارة VADEN، Acar: المأسسة شرط لا غنى عنه للنمو

استعرض Seyit Acar، رئيس مجلس إدارة شركة VADEN التي تتخذ من قونية مقرًا لها وتعد من أكبر الشركات المصنّعة لقطع غيار السيارات في تركيا، مسيرة المأسسة والتحول المزدوج في شركته، وذلك خلال جلسة حوارية شارك فيها متحدثًا. وأوضح Acar أنهم بدأوا، في مسيرتهم الإنتاجية التي انطلقت من شركة عائلية، دمج الجيل الثالث في الشركة بعد الجيل الثاني. وشدد على ضرورة أن تنشئ الشركات العائلية هياكل مؤسسية من أجل النمو والاستدامة.

«المأسسة أمر لا غنى عنه لثروتنا الوطنية»

وأكد Seyit Acar أن الشركات لا تحظى بأهمية كبيرة للعائلات فحسب، بل للمجتمع أيضًا بوصفها ثروة وطنية، وقال: «شركاتنا هي أثمن ما نملك. ولدينا مسؤوليات تجاه دولتنا ومجتمعنا وموظفينا وعملائنا ومورّدينا. ويمكننا أن نقول بوضوح إنه لا توجد شركة تفلس بسبب قلة العمل، بل تفلس لأنها لا تستطيع إدارة تدفقاتها النقدية. ويجب أن نكون قادرين على تسليم شركاتنا إلى الأجيال القادمة. ولكي تستمر الشركات سنوات طويلة، عليها أن تتخذ خطوات تحافظ على قدرتها التنافسية. وبفضل هذه الخطوات، وصلت شركتنا، التي كان لديها 3 موظفين في عام 1995، إلى توظيف 1,500 شخص اليوم. ونحتل المرتبة 37 من حيث مبيعات الإنتاج في قائمة ثاني أكبر 500 شركة في تركيا، والمرتبة 448 بين أكبر 1,000 مصدّر، والمرتبة 61 بين أكبر 250 شركة من حيث الاستثمار في البحث والتطوير. ونهدف في السنوات المقبلة إلى زيادة التوظيف والصادرات من خلال إنتاج قيمة مضافة أعلى. إضافة إلى ذلك، أكملنا استثماراتنا في التحول الرقمي والأخضر، وأنجزنا تخطيطنا للأراضي والآلات ومساكن الموظفين حتى عام 2040. وثمن كل ذلك هو مأسسة شركتنا. ونسعى باستمرار إلى تطوير أنفسنا في مجال المأسسة».

«ندخل مرحلة تشتد فيها المنافسة»

وأوضح Seyit Acar أن الشركة ستطرح أسهمها في البورصة العام المقبل بهدف الوصول إلى هيكل مؤسسي أقوى، وقال: «نخضع للتدقيق المستقل منذ عام 2012، ونعمل بشفافية تامة. وقد اتخذنا قرار الطرح في البورصة العام المقبل حتى نتمكن من إدارة وحدات المبيعات في مناطق مختلفة من العالم. وهدفنا من ذلك إنشاء مجالس مستقلة للإدارة والتنفيذ والرقابة لإرساء الشركة على أسس أكثر متانة. وفي المرحلة المقبلة، ستشتد المنافسة مع عمليات التحول الأخضر والرقمنة. وتكتسب الثقافة المالية والتكيف مع التحول الرقمي أهمية بالغة في القدرة التنافسية».

«يجب أن يكون مستوى المأسسة متوازنًا»

وفي حين أقر Acar بأن المأسسة ضرورية لنمو الشركات، نبه إلى أن الإفراط فيها قد يسبب مشكلات أيضًا، وقال: «المأسسة مهمة، لكن الإفراط فيها بما يتجاوز طبيعة هيكل الشركة قد يؤدي إلى التباطؤ. ولكي تدوم الشركات طويلًا، عليها أن تتصرف بروح العقل الجماعي. وينبغي لها أن تبني نموذجًا متوازنًا للمأسسة مستفيدة من تجارب الشركات المتنامية في تركيا. ومن المؤسف أن العالم ينمو بالتكتل، بينما نفقد نحن قدرتنا التنافسية بالتشتت. ولتعزيز القدرة التنافسية للشركات في تركيا، يجب المضي في مسار المأسسة بحزم. فتجاوز الصعوبات الاقتصادية يتطلب العمل بجهد أكبر عبر المأسسة، وتحقيق العدالة في توزيع الدخل».