• Вейден в прессе
• 08 окт. 2024

Председатель совета директоров VADEN Акар: институционализация — неотъемлемое условие роста

Как один из крупнейших производителей автомобильных запасных частей в Турции, председатель совета директоров VADEN Сейит Акар в ходе панельной дискуссии, в которой он участвовал в качестве спикера, рассказал о процессах институционализации и двойной трансформации в своей компании. Акар отметил, что на производственном пути, начатом как семейный бизнес, после второго поколения они начали адаптацию и третьего поколения к компании. Он подчеркнул, что семейным компаниям необходимо формировать институциональные структуры для роста и устойчивого развития.

"Институционализация незаменима для нашего национального богатства"

Подчеркнув, что компании имеют большое значение не только для семей, но и для общества как национальное богатство, Сейит Акар сказал: «Наши компании — это наши самые ценные активы. Мы несем ответственность перед государством, обществом, нашими сотрудниками, клиентами и поставщиками. Можно с уверенностью сказать, что ни одна компания не разоряется из-за безработицы — она разоряется из-за неспособности управлять денежными потоками. Мы должны иметь возможность передавать наши компании следующим поколениям. Для того чтобы компании существовали долгие годы, они должны предпринимать шаги по сохранению конкурентоспособности. Благодаря этим шагам наша компания, в которой в 1995 году работали 3 человека, сегодня достигла численности персонала в 1 500 человек. Мы занимаем 37-е место среди вторых 500 крупнейших компаний Турции по объему продаж продукции, 448-е место среди первых 1 000 экспортеров и 61-е место среди первых 250 компаний по инвестициям в НИОКР. В ближайшие годы мы планируем увеличить занятость и экспорт за счет создания большей добавленной стоимости. Кроме того, мы завершили инвестиции в цифровую и зеленую трансформацию и осуществили планирование земельных участков, оборудования и жилых объектов до 2040 года. Цена всего этого — институционализация нашей компании. Мы постоянно стремимся совершенствоваться в этом направлении».

"Мы входим в период усиления конкуренции"

Отметив, что компания планирует выход на биржу в следующем году для формирования более сильной институциональной структуры, Сейит Акар заявил: «С 2012 года мы проходим независимый аудит. Мы работаем в условиях полной прозрачности. Для управления сбытовыми организациями в разных регионах мира мы приняли решение о выходе на биржу в следующем году. Наша цель — создать независимые советы управления, исполнительные и контрольные органы, чтобы заложить более прочную основу для компании. В предстоящий период с процессами зеленой трансформации и цифровизации конкуренция будет усиливаться. Финансовая грамотность и адаптация к цифровой трансформации имеют критическое значение для конкурентоспособности».

"Уровень институционализации должен быть правильно сбалансирован"

Признавая, что институционализация является необходимым условием роста компаний, Акар также отметил, что чрезмерная институционализация может привести к проблемам, сказав: «Институционализация важна, однако избыточная институционализация, не соответствующая структуре компании, может замедлить процессы. Для долгосрочного существования компании должны действовать на основе коллективного разума. Беря пример с развивающихся компаний Турции, они должны формировать сбалансированную модель институционализации. К сожалению, мир растет за счет объединения, тогда как мы теряем конкурентоспособность из-за раздробленности. Для повышения конкурентоспособности компаний в Турции необходимо решительно продолжать процесс институционализации. Путь к преодолению экономических трудностей лежит через институционализацию, более усердную работу и обеспечение справедливости доходов».