En tant que l’un des plus grands fabricants de pièces de rechange automobiles de Turquie, le président du conseil d’administration de VADEN, Seyit Acar, a expliqué les processus d’institutionnalisation et de double transformation de son entreprise lors d’un panel auquel il a participé en tant qu’intervenant. Acar a précisé que, dans le parcours de production commencé comme entreprise familiale, après la deuxième génération, ils ont commencé à intégrer également la troisième génération à l’entreprise. Il a souligné que les entreprises familiales doivent mettre en place des structures institutionnelles pour assurer leur croissance et leur durabilité.
Soulignant que les entreprises revêtent une grande importance non seulement pour les familles, mais aussi pour la société en tant que richesse nationale, Seyit Acar a déclaré : « Nos entreprises sont nos actifs les plus précieux. Nous avons des responsabilités envers notre État, la société, nos employés, nos clients et nos fournisseurs. Nous pouvons clairement dire qu’aucune entreprise ne fait faillite à cause du chômage ; elle fait faillite parce qu’elle ne parvient pas à gérer ses flux de trésorerie. Nous devons pouvoir transmettre nos entreprises aux générations futures. Pour que les entreprises puissent exister sur le long terme, elles doivent prendre des mesures préservant leur compétitivité. Grâce à ces mesures, notre entreprise, qui comptait 3 employés en 1995, emploie aujourd’hui 1 500 personnes. Nous nous classons au 37e rang parmi les deuxièmes 500 plus grandes entreprises de Turquie en termes de ventes issues de la production, au 448e rang parmi les 1 000 premiers exportateurs et au 61e rang parmi les 250 premières entreprises en matière d’investissements en R&D. Dans les années à venir, nous souhaitons accroître l’emploi et les exportations en produisant davantage de valeur ajoutée. En outre, nous avons achevé nos investissements de transformation numérique et verte et finalisé notre planification en matière de terrains, de machines et de logements jusqu’en 2040. Le coût de tout cela est l’institutionnalisation de notre entreprise. Nous nous efforçons en permanence de progresser dans ce domaine. »
Indiquant que l’entreprise sera introduite en bourse l’année prochaine afin d’atteindre une structure institutionnelle plus solide, Seyit Acar a déclaré : « Nous sommes une entreprise soumise à des audits indépendants depuis 2012. Nous opérons avec une transparence totale. Afin de pouvoir gérer des organisations commerciales dans différentes régions du monde, nous avons décidé d’entrer en bourse l’année prochaine. Notre objectif est de mettre en place des conseils d’administration, de direction et d’audit indépendants afin d’asseoir l’entreprise sur des bases plus solides. Dans la période à venir, avec les processus de transformation verte et de digitalisation, nous entrerons dans une phase de concurrence accrue. La culture financière et l’adaptation à la transformation numérique sont d’une importance cruciale pour la compétitivité. »
Tout en reconnaissant que l’institutionnalisation est indispensable à la croissance des entreprises, Acar a attiré l’attention sur le fait qu’une institutionnalisation excessive peut également poser problème, en déclarant : « L’institutionnalisation est importante, mais une institutionnalisation excessive par rapport à la structure de l’entreprise peut entraîner un ralentissement. Pour que les entreprises soient pérennes, elles doivent agir avec une intelligence collective. En prenant exemple sur les entreprises en développement en Turquie, elles doivent mettre en place un modèle d’institutionnalisation équilibré. Malheureusement, le monde se développe en s’unissant, tandis que nous perdons en compétitivité en nous fragmentant. Pour renforcer la compétitivité des entreprises en Turquie, le processus d’institutionnalisation doit être poursuivi avec détermination. La voie pour surmonter les difficultés économiques passe par l’institutionnalisation, le travail accru et l’instauration de la justice des revenus. »