In qualità di uno dei maggiori produttori di ricambi automobilistici della Turchia, il Presidente del Consiglio di Amministrazione di VADEN, Seyit Acar, ha illustrato i processi di istituzionalizzazione e di doppia trasformazione della propria azienda durante un panel al quale ha partecipato come relatore. Acar ha dichiarato che, nel percorso produttivo iniziato come azienda familiare, dopo la seconda generazione hanno iniziato a integrare anche la terza generazione all’interno dell’azienda. Ha sottolineato che le imprese familiari devono creare strutture istituzionali per la crescita e la sostenibilità.
Sottolineando che le aziende rivestono una grande importanza non solo per le famiglie, ma anche per la società come ricchezza nazionale, Seyit Acar ha affermato: “Le nostre aziende sono i nostri beni più preziosi. Abbiamo responsabilità verso lo Stato, la società, i nostri dipendenti, clienti e fornitori. Possiamo affermare chiaramente che nessuna azienda fallisce a causa della disoccupazione; fallisce perché non riesce a gestire il flusso di cassa. Dobbiamo essere in grado di trasferire le nostre aziende alle generazioni future. Affinché le aziende possano esistere per molti anni, devono compiere passi che preservino la competitività. Grazie a questi passi, la nostra azienda, che nel 1995 contava 3 dipendenti, oggi ha raggiunto un organico di 1.500 persone. Ci classifichiamo al 37° posto tra le seconde 500 maggiori aziende della Turchia per vendite da produzione, al 448° posto tra i primi 1.000 esportatori e al 61° posto tra le prime 250 aziende per investimenti in R&S. Nei prossimi anni, puntiamo ad aumentare occupazione ed esportazioni producendo un maggiore valore aggiunto. Inoltre, abbiamo completato gli investimenti nella trasformazione digitale e verde e definito la pianificazione di terreni, macchinari e alloggi fino al 2040. Il costo di tutto ciò è l’istituzionalizzazione della nostra azienda. Ci impegniamo costantemente a migliorarci in questo ambito”.
Dichiarando che l’azienda sarà quotata in borsa il prossimo anno per ottenere una struttura istituzionale più solida, Seyit Acar ha affermato: “Dal 2012 siamo sottoposti a revisioni indipendenti. Operiamo nel pieno rispetto della trasparenza. Abbiamo deciso di procedere con la quotazione in borsa il prossimo anno per poter gestire le organizzazioni di vendita in diverse regioni del mondo. Il nostro obiettivo è creare consigli di amministrazione, esecutivi e di controllo indipendenti per poggiare l’azienda su basi più solide. Nel prossimo periodo, con i processi di trasformazione verde e digitalizzazione, entreremo in una fase di crescente concorrenza. L’alfabetizzazione finanziaria e l’adattamento alla trasformazione digitale sono di importanza critica per la competitività”.
Acar, pur riconoscendo che l’istituzionalizzazione è essenziale per la crescita delle aziende, ha richiamato l’attenzione sul fatto che un’eccessiva istituzionalizzazione può creare problemi, affermando: “L’istituzionalizzazione è importante, ma un’eccessiva istituzionalizzazione, non adeguata alla struttura aziendale, può causare rallentamenti. Affinché le aziende abbiano una lunga vita, devono agire con una visione condivisa. Prendendo esempio dalle aziende in crescita in Turchia, dovrebbero creare un modello equilibrato di istituzionalizzazione. Purtroppo il mondo cresce unendosi, mentre noi perdiamo competitività frammentandoci. Per aumentare la competitività delle aziende in Turchia, è necessario proseguire con determinazione il processo di istituzionalizzazione. Il modo per superare le difficoltà economiche passa dall’istituzionalizzazione, dal lavorare di più e dal garantire l’equità dei redditi”.