- Vaden في الصحافة
- 08 أكتوبر 2024
رئيس مجلس إدارة VADEN، Acar: المأسسة شرط لا غنى عنه للنمو
استعرض Seyit Acar، رئيس مجلس إدارة VADEN التي تتخذ من قونية مقرًا لها وتعد من أكبر مصنعي قطع غيار السيارات في تركيا، مسيرة المأسسة والتحول المزدوج في شركتهم خلال ندوة شارك فيها متحدثًا. وأوضح Acar أنهم بدؤوا، في رحلة الإنتاج التي انطلقت كشركة عائلية، بإدماج الجيل الثالث في الشركة بعد الجيل الثاني. ولفت Acar إلى ضرورة أن تنشئ الشركات العائلية هياكل مؤسسية من أجل النمو والاستدامة.
«المأسسة ضرورة لا غنى عنها لثروتنا الوطنية»
وأكد Seyit Acar أن الشركات لا تحمل أهمية كبيرة للعائلات فحسب، بل للمجتمع أيضًا بوصفها ثروة وطنية، قائلًا: «شركاتنا أثمن ما نملك، وعلينا مسؤوليات تجاه دولتنا ومجتمعنا وموظفينا وعملائنا وموردينا. ويمكننا أن نقول بوضوح إن الشركات لا تفلس بسبب قلة العمل، بل تفلس لعجزها عن إدارة تدفقاتها النقدية. ويجب أن نتمكن من تسليم الشركات إلى الأجيال التي تأتي بعدنا. ولكي تستمر الشركات سنوات طويلة، عليها أن تتخذ خطوات تحافظ على قدرتها التنافسية. وبفضل هذه الخطوات تحولت شركتنا، التي كان لديها 3 موظفين في عام 1995، إلى شركة توفر اليوم فرص عمل لـ 1500 شخص. ونحتل المرتبة 37 في القائمة الثانية لأكبر 500 شركة في تركيا من حيث المبيعات من الإنتاج، والمرتبة 448 بين أكبر 1000 شركة مصدرة، والمرتبة 61 بين أكبر 250 شركة في استثمارات البحث والتطوير. ونسعى في السنوات المقبلة إلى زيادة التوظيف والصادرات من خلال تحقيق قيمة مضافة أكبر. كما أننا، إلى جانب استكمال استثمارات التحول الرقمي والأخضر، أعددنا خططنا للأراضي والآلات والمساكن حتى عام 2040. وثمن ذلك كله هو مأسسة شركتنا، ونحن نسعى باستمرار إلى تطوير أنفسنا في العمل المؤسسي».
«نحن مقبلون على مرحلة ستشتد فيها المنافسة»
وأوضح Seyit Acar أن الشركة ستطرح أسهمها للاكتتاب العام في العام المقبل، وأنهم يهدفون بذلك إلى الوصول إلى هيكل مؤسسي أقوى، قائلًا: «نحن شركة تخضع للتدقيق المستقل منذ عام 2012، ونعمل في إطار تسجيل رسمي كامل. وقد اتخذنا قرار الطرح العام في العام المقبل لنتمكن من إدارة مؤسسات المبيعات في مناطق مختلفة من العالم. وهدفنا من ذلك إرساء الشركة على أسس أمتن من خلال تشكيل مجالس مستقلة للإدارة والتنفيذ والتدقيق. ونحن مقبلون في المرحلة القادمة على فترة ستشتد فيها المنافسة مع مسارات التحول الأخضر والرقمنة. وتكتسب الثقافة المالية لدى الشركات وتكيفها مع التحول الرقمي أهمية حاسمة في المنافسة».
«يجب ضبط جرعة المأسسة بعناية»
وبينما أقر Acar بأن المأسسة شرط لنمو الشركات، نبه إلى أن الإفراط فيها قد يتحول بدوره إلى مشكلة، قائلًا: «المأسسة مهمة، لكن المبالغة فيها بما يتجاوز ما يتطلبه هيكل الشركة تؤدي إلى إبطاء العمل. ولكي تعمر الشركات طويلًا، عليها أن تتحرك بعقل جماعي، وأن تبني نموذجًا متوازنًا للمأسسة مستفيدة من تجارب الشركات النامية في تركيا. وللأسف، فإن العالم ينمو بالاندماج، أما نحن فنفقد قدرتنا التنافسية بالتشتت. ويتعين على الشركات في تركيا أن تواصل مسيرة المأسسة بعزم لتعزيز قدرتها التنافسية. والطريق إلى تجاوز الصعوبات الاقتصادية يمر عبر المأسسة ومزيد من العمل وتحقيق العدالة في توزيع الدخل».
